小程序变得现实了。

上一次公开课时，小程序的状态，仍然是没有入口、不能推送消息、没有应用商店、不能分享朋友圈、有限制地搜索——与今天所强调的“获客、留存、变现”三重点，形成了显著对比。

当时，微信认为，小程序的理想状态是让用户去主动使用，而不是拖延用户的时间，并产生很多导流的中间商。

在去年张小龙的“四小时演讲”中，曾提到对小程序的设想。“如果只是希望借由小程序这种载体，来做一个流量的生意，我一点都不看好。只让自己好，不让别人好的事情，通常都不会太长久。”

正如张小龙所说，小程序是一个“看起来挺慢”的事情。在很长一段时间里，这个业务都以一种个性的、与众不同的状态存在着，更像是一个张小龙和微信团队对于产品理解的“理想状态”。

追溯到4年前，小程序首次以“应用号”的名称亮相时，微信团队对它的期待是：以轻量App的形态存在，用户搜索时可以找到，但平时不会向用户发内容，不强调流量和用户黏性，“触手可及、用完即走”。

即使站在今天，从用户的角度看，这无疑都是一个理想型产品：需要时出现，不打扰。

但在另一面，对于小程序创业者来说，上述特性带来的却是无限困扰。小程序用完即走，那要用什么方式实现用户留存？

小程序成为创业者们爱恨交加的一款产品。如同当年的公众号一样，小程序的出现被无数创业者所追捧着，常常有投资者斩钉截铁地判断，“小程序就是一个风口”；但在另一方面，小程序那些近乎于“克制”的特性，在各个方面限制着创业者的成长机会，甚至血本无归。

微信坚守原则，竞争对手却越来越快。在张小龙强调“小程序不是为电商准备”的2018年，百度智能小程序、支付宝小程序、今日头条小程序等产品相继发布，无论竞争力如何，这一市场不再是蓝海一片。

向现实妥协，似乎是唯一的选择。事实上，在去年的公开课上，张小龙已经开始探讨起了“更现实”的小程序问题。

在他提出的2019年小程序工作重点中，他提到了要增强小程序的搜索功能，也提出了要增加一个完善的评价体系，“当你要买一个家乡的土特产，不知道哪个可信，但发现你的朋友在土特产小程序里买过并且有好的评价，那你就会很放心。”——如今看来，这像是今天推出的“小程序交易保障”某些功能的前身。

只是那时的变化程度，或许还没有今天这样明显。

毕竟，在去年的公开课上，张小龙提到增强小程序与用户粘性的问题时，表示“会想办法”，“但未必是大家想的这种很粗暴的信息推送方式”；而在2020年的公开课上，小程序推出了“消息订阅”功能。